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Un chef de projet on-site ne peut pas piloter directement les développeurs offshores. Nous conseillons d’avoir une interface on-site et une interface offshore, qui sont conjointement garantes de la circulation et de l’égalité des informations.
Prévoir des formations non seulement techniques, mais aussi fonctionnelles. La connaissance fonctionnelle est un point essentiel à la qualité du développement et au bon fonctionnement de l’application, donc bien impliquer l’équipe distante dans le projet.
La plateforme offshore doit être aussi bien considérée que la plateforme on-site
Manager en fonction de l’équipe et du contexte par égalité en terme d’information et de processus de travail ne signifie pas qu’il faille appliquer aveuglement le management « à la française » aux équipes offshore : l’encadrement offshore biculturel est donc indispensable. Un développeur ne doit pas être considéré comme une simple ressource, mais comme une personne se trouvant dans un certain contexte.